在企業(yè)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的情況下，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)倉(cāng)庫(kù)與貨物的靜態(tài)管理模式，越發(fā)暴露出其缺點(diǎn)，很多制造企業(yè)開始對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行智能化升級(jí)。那倉(cāng)庫(kù)智能化管理需要考慮哪些問題？

倉(cāng)庫(kù)智能化管理需要考慮：

1、整理倉(cāng)庫(kù)目前遇到的難點(diǎn)、困點(diǎn)

大多數(shù)制造企業(yè)管理的倉(cāng)庫(kù)方式，都是依靠人工+經(jīng)驗(yàn)為主。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)招，這個(gè)管理模式的弊端就會(huì)越來越多，比如收貨、入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等作業(yè)耗時(shí)長(zhǎng)、貨品調(diào)撥后容易找不到、庫(kù)存數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確、每次盤點(diǎn)都會(huì)找出一大批過期商品等等。而這些問題都需要進(jìn)行記錄，并反饋到上級(jí)部門來進(jìn)行解決。

2、弄清對(duì)智能化倉(cāng)儲(chǔ)需求

每個(gè)制造企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程都不一樣，因此對(duì)智能化倉(cāng)儲(chǔ)的需求也不相同，所以企業(yè)需要整理好智能化倉(cāng)儲(chǔ)需求，需要達(dá)到什么樣的效果。比如通過條碼掃描方式，來進(jìn)行收貨、入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等作業(yè)；需要提供庫(kù)內(nèi)作業(yè)數(shù)據(jù)的抓取和統(tǒng)計(jì)；需要隨時(shí)查看倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有真實(shí)庫(kù)存數(shù)量；需要快速追溯問題原因；需要實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)可視化等等。而這些問題都可以進(jìn)行記錄，然后開會(huì)進(jìn)行討論，制定方案。

3、尋找合適的系統(tǒng)廠商

WMS系統(tǒng)是智能倉(cāng)庫(kù)的大腦，尋找一個(gè)合適的WMS系統(tǒng)，可以讓智能倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)事半功倍。而想要找合適的WMS系統(tǒng)，系統(tǒng)廠商是關(guān)鍵。

企業(yè)可以通過同行打聽、百度上搜索、招標(biāo)等方式進(jìn)行尋找。找到后，企業(yè)可以與系統(tǒng)廠商進(jìn)行電話交流，將自己一部分的需求或者問題提出，看看能否可以解決或者實(shí)現(xiàn)。必要時(shí)可以讓廠商到公司內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)的演示。

當(dāng)系統(tǒng)廠商的各個(gè)方面都符合公司的需求后，便可以進(jìn)行合同簽訂、需求調(diào)研、開發(fā)、上線等后續(xù)環(huán)節(jié)。

4、管理層需要下達(dá)命令

當(dāng)有一個(gè)新的管理方式出現(xiàn)后，勢(shì)必會(huì)對(duì)現(xiàn)有的工作產(chǎn)生影響，或多或少會(huì)讓底下員工排斥。這時(shí)，企業(yè)需要開啟大會(huì)，向員工介紹這個(gè)智能化倉(cāng)庫(kù)實(shí)行后，可以解決現(xiàn)有哪些問題，減輕員工哪些工作，創(chuàng)造哪些效益等等，并傳達(dá)公司實(shí)行智能化倉(cāng)庫(kù)的決心，從而減少員工排斥心理，共同打造智能化倉(cāng)庫(kù)。

倉(cāng)庫(kù)智能化管理需要注意以上幾點(diǎn)。智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理能力越高，節(jié)約下來的成本就越多，倉(cāng)庫(kù)效率提升就越多，對(duì)企業(yè)的幫助就越大。飛仕達(dá)WMS系統(tǒng)自動(dòng)定位、高效盤點(diǎn)、簡(jiǎn)便靈活。極大限度提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理，節(jié)省企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本。